快手电脑版怎么打开看直播 (电脑如何操作手机直播)

日前,有媒体发现快手直播网页版与原来的快手点玩APP一样低调上线。

页面如下所示。

低调的快手要发力游戏直播了?

看起来和几大直播平台的首页区别不大。流量最多的游戏位于页面中央,主标题栏则放置了《王者荣耀》、《绝地求生》、《英雄联盟》三款热门游戏的名称。

低调的快手要发力游戏直播了?

我是斗鱼

当PC版出来的时候,很多人突然意识到快手要主打游戏直播了。

当资深游戏直播用户小段得知这个消息时,有些惊讶。在他看来,快手此时的举动似乎是想搭上游戏直播的末班车,分一杯羹,但竞争太激烈了。

快手官方对此一直保密,仅表示该业务处于探索阶段,没有太多信息可以向外界透露。

网页版直播的推出为何神秘低调? 36氪的报道提到,快手于今年2月上线了直播PC平台。

五个月来,快手直播回避了媒体的关注。

这和这家公司的发展气质很相似。当快手的用户达到4亿时,它还没有进行任何免费或付费的营销活动。

快手CEO宿华的众多名言中有这样一句话:“我相信一个产品对用户好,用户一定会回报它,这是一个无法证明的信念。”

这个信念让刺猬先生想起了另一个产品团队,——微信。

微信创始团队成员、小红科技COO卢树深在公众号“行者神思”中提到,“很多以运营为中心的应用程序安全感太弱。他们每天担心失去用户,想方设法去运营用户。导流、转化率、留存率等等,你整天都在为这些事情而苦恼。因为你没有安全感,所以你不断地打扰用户。一旦拥有了一些用户,开发者就会继续想要榨取其价值并吸引新用户。保留并实现。”

两个看似功能定位截然不同的应用程序向外界传达了相同的产品理念。

宿华关于快手的另一句名言是:“快手尊重用户,满足用户需求,同时尽可能不打扰用户。真正伟大、成功的互联网产品一定是极简、干净、好用的。”[ x ]

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使用快手的人可能都有一个体会。快手上很难看到广告,也没有公域流量内容的推送。

所以,到目前为止,快手最成功的商业化就是直播。虽然没有具体数字,但业界对快手的直播收入相对乐观。

PC版直播的出现体现了快手对直播业务和商业化的整体重视。

这个分为两部分,一是直播业务,二是商业化。

直播对于快手的重要性是毋庸置疑的。目前,快手直播的权限已基本放开。

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官方的说法是,直播功能仍在完善中,将首先让“拥有更多真实粉丝、更多优质作品的用户提前体验”。刺猬先生的大部分好友都可以选择通过快手实验室激活直播权限。

在快手上,最受欢迎的主播并不在游戏领域。比如靠喊麦走红的天佑,还有后来跳舞的拍拍琪。

但是当你打开快手直播页面时,你会发现平台上显示的基本都是游戏内容。非游戏直播只能通过用户的观看列表找到。这也证明快手确实是在用心发展游戏直播。

包括6月初快手全资收购A站的消息,或许也是为了布局游戏直播。

与秀场直播相比,游戏直播堪称后起之秀,甚至成为直播行业下半场的中流砥柱。一方面,游戏直播成为游戏推广的绝佳方式。另一方面,游戏是流量大、商业化程度高的优质资源,联合运营效率非常高。

快手的明显优势是平台上已经有很多原生主播。在快手平台上,有孵化高流量游戏主播的机会。

据刺猬君了解,截至目前,快手仍坚持不会主动与平台上任何大主播或用户进行对接的原则。

卢树深在一篇提到微信的文章中也表达了一个想法:“不要根据战略和技术来打造产品。当一个公司以战略为重点来打造产品时,一定是因为恐慌和焦虑。团队会做产品的时候不是很纯粹、很耐心,他们会忽略产品的开发规则,总是奇怪为什么我投入了这么多却没有得到更多的用户。”

在刺猬看来,快手推出PC版直播很大程度上是产品和用户需求,因为平台内的游戏直播生态比较健康,流量较大,但战略关系相对较弱。以绝地求生为关键词,在快手平台内搜索,会发现不少游戏主播。

除了从产品角度看直播,我们还需要从商业布局角度思考。

快手进入公众视野是在2016年。宿华表示,当时快手的商业化才刚刚开始。

今年5月初,快手推出了名为“快手商业洞察”的to B公众号。

刺猬君昨天仔细看了之后,发现了很多信息,比如快手目前有哪些商业化方式,快手的商业化效果如何,以及春节和节后整顿后快手的用户数据会如何呈现。状态。

在这个公众号中,快手推出的第一个商业模式是快手+电商。一方面,用户数据在改善;另一方面,快手有自己的平台文化,通过短视频,可以构建新的购物场景并促进交易。

抖音今年已两次发布相关数据。 6月中旬,宣布其日活跃用户突破1.5亿(国内),日前又宣布其全球月活跃用户已达5亿。

《快手商业观察》援引今年5月中旬第三方数据,月活跃用户突破2.6亿大关。

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文章最后用了一句话:“尽管缺乏在线流量,超强的用户粘性,基于UGC的内容生态结合快手的平台分发技术,今天的快手仍然可以保持快速的用户增长。它为用户提供了更强的满足感,也能为产品背后的工艺找到合理的溢价。”

两者在数据上肯定是有可比性的。抖音也是短视频领域的巨头。春节过后,快手就疯狂了。

这应该是快手在经历了焦灼的快手大战和快手整顿风波后,首次公开用户数据。

快手的另一个商业化方式是品牌合作。涉及的品牌包括哈尔滨啤酒、小米手机、美兰手机等,合作方式是在快手上推出活动,以某个标签为主题,用户可以发布并参与活动视频。

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但从刺猬的观察来看,这种合作对于快手来说并不友好。快手依然坚持不接触各大主播的信念。这意味着,在遇到类似的品牌合作时,快手无法作为平台联系KOL账号,自然会削弱后期的传播效果。

其次,快手的流量宣扬平等感。平台对流量几乎不干预,这就是“普惠价值”。后来者开始学会把流量掌握在自己手里,这是变现和安全的有力工具。

这或许也是后来所有进入者都选择抖音模式而不是快手模式的原因之一。

对于仍在寻找更好商业模式的快手来说,做游戏直播并不一定是对标某些游戏直播平台。只是当产品发展到一定阶段,就得扩大范围来满足用户的需求。

快手似乎进入了一个日益矛盾的状态—— 打磨产品所消耗的时间与商业化过程之间的矛盾。无论是与抖音还是美拍相比,快手在商业化上的尝试都低调得多,也不彻底。

拥有可靠的产品确实有优势。无论是快手直播还是快手点皮,其实都是快手的延伸,并不是完全独立的产品。

这种延伸的关系体现在用户关系的延续上。它不像是多加几个产品,而是像一个大产品孵化出更小、更垂直的产品。

抖音在产品形态运营上可能与快手有巨大差异,但出现在用户手中时却是一样的。短视频已经侵入了其他应用程序的使用市场,短视频之间也存在着同样的战争。

                       

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